L'intersaison de la NFL bat son plein, une agence libre (période de falsification légale) ayant ouvert ses portes plus tôt cette semaine et le repêchage au coin de la rue. L'excitation est dans les airs et la magie de l'intersaison est en cours. Nous avons déjà vu de nombreux mouvements énormes et des listes commencer à prendre forme pour les équipes de la ligue, mais ce n'est pas tout ce qui s'est passé ce printemps.
Le 26 février, pendant le, la NFLPA a publié ses bulletins annuels. Ces bulletins sont compilés à partir des réponses de l'enquête de près de 1700 joueurs de la ligue. Les rapports se concentrent sur le traitement, l'hébergement et les installations des franchises de la NFL du point de vue d'un joueur.
C'est la troisième année que la NFLPA a fait cela et jusqu'à présent, elle n'a pas été en coursFouMode de franchise. Je pense que ce serait un ajout intéressant à.
Ce n'est évidemment pas un aspect énorme de l'intersaison et n'obtient pas assez d'attention en tant qu'agence libre ou le projet, mais ces bulletins d'importance comptent en fait. Les quatre équipes avec les pires notes globales (Cardinals, Patriots, Browns et Jets) ont eu un dossier de 20-48 la saison dernière, et comme nous l'avons vu cette intersaison des Patriots et des Jets, ils doivent trop payer pour des agents gratuits.
Les mécanismes de jeu du rapport NFLPA doivent être ajoutés au système de progression de l'arbre de compétence de coaching actuel déjà en place. Vous devriez avoir la possibilité d'utiliser Coach XP pour améliorer la qualité de vie de vos joueurs. Ne pas faire cela augmenterait les chances que vous obteniez de mauvaises notes de rédaction, diminuant le niveau des agents sans intérêt dans votre organisation. Vous devrez trop payer les joueurs en trop pour les signer. Pendant ce temps, une bonne note vous permettrait d'attirer des agents libres sous une valeur marchande.
Une mauvaise note de rédaction devrait également affecter l'efficacité des pratiques et de la formation. La quantité de XP qu'un joueur reçoit de la pratique devrait être liée à la qualité des installations et de sa qualité de vie. Supposons que vous ayez des installations de merde, du personnel et des attitudes générales. Dans ce cas, les joueurs ne pourront pas débloquer leur potentiel aussi rapidement, mais si vous avez des installations / formateurs de pointe et une grande culture, les joueurs devraient se développer beaucoup plus rapidement.
Regardons les Vikings du Minnesota, qui ont maintenu un classement A + au cours des dernières saisons depuis qu'ils ont commencé les bulletins; Pendant ce temps, les Vikings ont été une franchise remarquablement excessive, remportant 14 matchs l'année dernière avec Sam Darnold au QB. Ils rédigent et développent des talents spécifiquement du côté défensif du ballon mieux que tout le monde en plus peut-être les Eagles et les Rams, et ils attirent dans de grands agents libres pendant l'intersaison; Nous venons de les voir saisir le meilleur DT et les meilleurs joueurs de ligne offensive en agence libre l'autre jour.
Comparez les Vikings avec les Jets - qui se classent constamment près du bas de la ligue - dans ces bulletins, et vous verrez une différence frappante. Les Jets ont toujours sous-estimé malgré une bien meilleure liste que vous ne le pensez, compte tenu de leur dossier.
Pour devenir plus précis sur la façon dont le rapport NFLPA fonctionneraitMadden 26, Regardons les 11 catégories sur lesquelles le bulletin note.
- Traitement des familles
- Nourriture / salle à manger
- Nutritionniste / diététicien
- Vestiaire
- Salle de formation
- Personnel de formation
- Salle de musculation
- Entraîneurs de force
- Voyage de l'équipe
- Entraîneur-chef
- Possession
La salle à manger, les vestiaires, la salle de formation et la salle de musculation pourraient tous tomber dans un programme de progression de l'amélioration des installations, où chaque année, vous devez dépenser une certaine quantité de XP sur les «installations» afin de débloquer chaque note de lettre (de F à A) tout ce que vous terminiez à la fin de la saison serait votre note pour cette marche-saison. Le personnel doit également être un programme de progression distinct qui fonctionne de la même manière que le premier et englobe les sections nutritionnaires / diététicien, de formation et des entraîneurs de force de l'enquête. Le niveau de progression de vos entraîneurs et formateurs adjoints devrait également avoir un impact sur le montant de XP nécessaire pour mettre à niveau votre note.
En plus de ces deux voies de progression, il devrait également y avoir un troisième pour l'adaptation de la propriété, qui se concentre sur la généreuse du propriétaire avec ses joueurs et leurs familles. Ce troisième chemin devrait également passer d'un F à un classement A avec des seuils XP plus élevés pour les petites équipes de marché.
Enfin, votre niveau de coaching individuel devrait également être le facteur final à considérer. Le meilleur entraîneur vous êtes, meilleur est la note.
Avec les installations, le personnel, l'hébergement de propriété et le coaching, vous avez maintenant quatre catégories sur lesquelles être notés. Mon évaluation approximative de la façon dont les notes auraient un impact sur votre équipe serait quelque chose comme ceci: une moyenne d'une note C sur les quatre catégories devrait entraîner des avantages ou des pénalités zéro, tandis qu'un D devrait faire les prix demandés des agents libres 10% plus élevés. Un F devrait faire augmenter le prix de 20% et la progression de votre joueur pour la saison prochaine baisse de 5%. Rendez-le et inversez-le pour un B et une note. AB réduirait les coûts d'agent libre de 10%, et A A diminuerait les prix demandés de 20% et donnerait à vos joueurs une augmentation de 5% des bénéfices XP pour l'année prochaine.
Donc, fondamentalement, mon argument est de réorganiser l'arbre de progression XP de coaching qui existe déjà pour être un programme annuel qui reflète l'initiative du rapport NFLPA. C'est une idée assez simple,Fou. Frappez-moi!
